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山西水工召開機關職能部門負責人對標一流述職評議會

【本站訊】     2019年3月29日上午,山西水工召開機關職能部門主要負責人對標一流述職評議會議。會議由公司董事劉武功主持,公司機關各部門負責人進行述職并接受評議,總經理王彥武,董事、工會主席張殿軍出席會議。

這次述職評議是“改革創新、奮發有為”大討論的必要步驟,是學習公司2019年工作會議精神的一個重要舉措,目的是各部門領導帶頭,加強單位自身改革創新,把自己的業務分塊搞好,把山西水工的經濟水平、管理水平再上一個新臺階,努力增加單位和職工收益水平,使廣大職工生活得更自信,更幸福。

會上,工程管理部、市場開發一部、安全部、技術部、質量計量部、設備物資部幾個職能部門負責人按照“改革創新、奮發有為”大討論的有關要求,圍繞對標一流進行述職發言,公司領導王彥武、劉武功、張殿軍對他們的述職進行點評,既肯定成績,又指出問題,提出了要求。

評議后,王彥武指出,我們必須分析當前所處的環境,把工作目標和自身發展目標擺正,避免夸夸其談,不能只談困難,還要有解決困難的方法,要破除資源依賴性,著力解決市場理念不濃問題,要盡一切可能去適應市場,以市場打開發展新通途。

關于改革創新,王彥武指出,管理創新和技術創新是企業發展永恒的主題,只有不斷創新,才能發展。改革和創新相互促進,改革是基礎,創新是目標和要求,奮發有為是在改革創新的前提下,消除工作道路上的羈絆,心無旁騖地搞發展。各部門負責同志要補自身短板,提高管理能力和業務水平??梢圆扇〉姆椒窂绞牵阂?,要沉下身子多思考,部門帶頭人要思考崗位職責,和先進單位的差距是體制機制問題還是能力水平問題,思考之后要找到破解方法。二,要多溝通交流,要加強上下級之間的交流,同時要橫向與相關企業交流,學先進、趕先進,從中吸收營養,在思想上解放。三,要多學習,走出去請進來。各部門負責同志要對標一流,加強團隊建設,提升部門人員的素質。內部培訓不要流于形式,要起到實效。培訓要多方面,使部門人員靈魂受到沖擊,加強緊迫感、危機感,在激發人員學習興趣上和提升工作熱情上多下功夫。要高標準,嚴要求,不要好高騖遠,逐漸和發展比較好的企業同步起來。

 

責編:落紅艷



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